目前，作为竹地板行业，有五个有利条件，即有利的行业政策、原材料资源、产品优势、消费趋势和市场状况。中国竹地板的春天即将到来，竹地板企业应该准备好打造一个强大的品牌，地板消费的品牌时代。
       所谓品牌是某种产品的代表，强势品牌是某种产品的第一代表。每当消费者有一定的需求时，强势品牌自然会在第一时间出现在他面前。
       强大的品牌可以提高企业的销售业绩。当地板价格相同时，产品比竞争对手销售得多；当销售相同时，价格比竞争对手贵；在相同的销售周期内，运输速度比竞争对手快；持续的销售周期比竞争对手长。强大的品牌也可以创造蓝海市场，或者在竞争激烈的红海市场切割自己的领土，直到改变市场模式，成为行业冠军，引领行业发展。
       木地板所占领，竹地板处于弱势地位，属于市场的后来者，面对不利局面，竹地板该如何锁定胜局？
        第一，目标聚焦。
       不要试图在很短的时间内超越木地板，成为地板市场的领导者。以后来者切割市场的心态，区分木地板市场，注重目标，努力成为竹地板市场的冠军，改变市场模式，引领竹地板市场的发展。
        二是战略重点。
       企业战略重点。目前，我国竹地板企业多为中小企业，实力薄弱，资源不足，无法支持企业多元化发展。
       如果盲目地上项目，只会导致资金分散，供血不足，任何项目都不专业、不强。企业选择竹地板作为投资领域，应集中资源，努力成为竹地板行业的领导者。
       品牌战略重点。一个品牌是一个类别的产品。不要试图用同一品牌制作竹地板、木地板或其他竹衍生品。
       现代营销战实际上是一场抢占消费者认知的战争。谁赢得了消费者的认知，谁就赢得了市场。如果一个品牌涵盖多个类别的产品，它将降低消费者的认知度。
        第三，营销重点。
       品牌产品，即使专门开发竹地板，也可能衍生出许多系列产品。不要试图让这些系列产品全面开花，任何系列都很畅销。企业应注重选择一两种产品，全力以赴成为单一产品销售冠军。
        第四、广告聚焦。
       请记住，广告需求最多是最少的，一切都说，只会导致七嘴八舌，一团混乱。凝聚所有的力量，保持一个声音，努力把某一点说到极致。
        第五、目标客户聚焦。
       竹地板属于建筑材料产品，建筑材料产品一般有两种销售渠道，即行业渠道和零售渠道，行业渠道一般通过团体购买反映，团体购买客户分为装饰公司、房地产开发公司和直接大客户。零售渠道直接面向家庭客户。因此，在市场运作之前，你必须明确你的目标客户，而不是试图吃东西。
       第六，渠道聚焦。
       销售渠道聚焦:选择什么样的销售渠道取决于目标客户的类型。
       沟通渠道聚焦：沟通渠道的设计必须与目标客户的生活密切相关。
        第七，为品牌找到焦点概念。
       这一焦点概念可能来自历史渊源、地理位置、规模、专业水平等宏观；原材料、技术、工艺、功能、外观、形状、颜色、包装等产品本身；区域、年龄、性别、职业、社会角色、收入、意识形态、价值观、情感；场合、时间、感觉等使用状态，任何概念都可能成为焦点，从多个角度、多种方式寻找焦点概念。
       无论从哪个角度来看，焦点概念都必须同时满足以下四个原则：简单的原则，越简单，越简单，越尖锐，越好；价值原则，必须有足够的价值吸引力，能够与消费者产生共鸣；分离原则，对于品牌，必须没有消费者认知和认可，能够分离、拒绝、阻碍、限制竞争对手；支持原则，对于企业，必须有条件、资源支持概念、决心、耐心的长期投资概念。当这个概念集中在焦点上时，它有能力穿越竞争对手建立的障碍，深入消费者的心，成为某种产品的同义词。