经历了2009年的跌宕起伏，2010年的开局有点平淡。
但，平静背后往往隐藏着更大的风浪。杭州各大家居市场新一年的博弈才开始序曲。
从市场和市场的竞争升级到商业区和商业区的竞争。2010年，杭州各大家居市场将从规模、品牌、环境、管理等方面展开深入竞争。
有这样一句令人印象深刻的话：竞争对手就像磨刀石。它把我们磨得非常锋利，然后我们手起刀落，砍掉竞争对手。但在磨刀霍霍的比赛中，谁最终会成为一个强大的竞争对手呢？谁会像流星一样倒下？没有人说，市场是最终的判断者。
积极抢占杭州市场
代表市场：欧亚达家居月星家居
继红星美凯龙、欧亚达进驻后，居然之家、月星之家也来了，杭州首家商场的位置分别在杭州东北确定。
对于长三角南翼的中心城市杭州来说，从前两年开始，计划实施国家战略的家居连锁企业就表现出了强烈的兴趣。2010年，鳄鱼们表现出了全面进攻的趋势。首次抢占杭州的红星美凯龙在城西开设亿丰和古墩后，正在加强城东九堡区红星美凯龙金茂店建设，占地40万平方米；欧亚达抢占了庆春商务区，现在盯着钱塘江南岸日益成熟的滨江区，12万平方米的滨江店项目准备搬家。
居然之家和月星之家虽然来晚了，但靠实力的企业不容小觑。据了解，居然之家与杭州本地大光明集团合作，接管了城东地理位置优越的天星龙装饰中心，重建布局，调整品牌。新商场预计5月份开业；月星之家靠近著名的房地产企业复地集团，通过合作经营赢得了城北咽喉北站13万平方米的商业综合体。
评论：为了抓住一个新城市，进攻无疑是最好的防守。2010年，全国许多连锁家居企业最重要的主线仍是积极扩张，结合所有优势企业、优势群体和所有优质资源，尽快使企业越来越强大。这也可以从杭州激进的国家鳄鱼战略中看出。
攻防兼备，巩固阵地及时扩张
代表市场:新时代家居生活广场第六空间大都会家居博览园天一家居广场
以城西古墩路商务区为基础，新时代家居生活广场全面升级改造后，去年为年轻白领消费群体的细分市场开设了新时代时尚经济建材博物馆。今年，主广场斜对面4万平方米·紫荆广场店（主营家具）与6万平方米的新时代·钱江新城店（原装饰材料市场改造）也将计划开业。根据全省规模最大、档次最高、品牌最齐全的一站式家居购物中心定位，新时代家居生活广场今年将以控股重组的形式进入城东家居商务区，同时坚持城西古墩路商务区的强势地位。据了解，改造完成的新时代·钱江新城店也定位为中高端建材。该品牌涵盖五金、浴室、橱柜、地板、天花板、瓷砖等主要类别，将呼应城西新时代。
也位于古墩路，由华东陶瓷市场升级天一家居广场，同时突出厨房主题购物中心细分专业路线，以家居、创意、设计为突破，进一步深化天一家居文化创意产业园建设，差异化引进一批擅长环境艺术、景观设计品牌工具公司，走个性化精品路线设计工作室。
在稳步进一步营造一期商场的时尚和商业氛围的同时，以丰富古墩路家居商务区产业链为进攻点，提升竞争力是一种独特的方式。此外，2010年，位于旧市场原址的天一家居广场二期也将于年底启动，为天一家居参与激烈竞争提供了最强大的后续动力。
还采用攻防战术，以滨江新兴城区为基础的第六空间大都会家居博览园。第六空间家居集团的高端定位以位于城市火车站的第六空间艺术生活广场为起点，已从现代、欧美风格的家具延伸到建材领域。预计6月份开业的第六空间大都会项目第二阶段将针对中高端建材品牌的旗舰店集群。保持家具行业的金字塔尖端，以创新的商店集群模式进入建材行业，将建材和家居产品结合成覆盖中高端的家居博览园。第六空间的攻防方式是自己的。
评论：外国鳄鱼轰炸激烈，当地巨人加快了堡垒建设。无论结果如何，毫无疑问，新竞争对手的强有力干预突出了鲶鱼效应，直接或间接加快了杭州家居市场的结构重组和升级。
防守反击训练调整，防守
代表市场:佳佳佳家居装饰商城和平家具东方家具
有时，市场竞争战略就像一场需要不断改变进攻和防守的足球比赛。有些人进攻，有些人防守稳定。面对众多强大的竞争对手，杭州家居市场也有如此多的品牌老市场，2010年选择了基于调整和培训的防守策略。
佳佳家居装饰商城今年将花费数千万元进行全面改造。据佳佳家居装饰商城总经理王介绍，在原址升级的佳佳从未停止过升级的步伐。2010年是佳佳改造的冲刺年和关键年。作为离市中心最近的家居建材市场，为了不影响消费者在商场的购买，改造将采取逐一改造整顿的方式。按照现代高端家居商场的标准，用一年时间克服旧市场改造的重点和难点，淘汰一批竞争力较差的品牌，让佳佳焕发出新的面貌。
还选择培养内部技能，等待机会防御和反击和平家具和东方家具。依托年度西部博览会家具展的优势平台，去年和平家具在品牌稳定日常客流的基础上，充分利用场地和展览资源，借助五一、十一两个销售黄金节点，业务蓬勃发展。捆绑家居装饰、建筑材料，推动家具市场销售的创新模式，今年将继续延续和发扬。
接近欧亚达的东方家具，因为股东角色的转变终于可以松一口气了。最初紧张的个人战斗，现在已经成为一个强大的联盟，品牌差异化调整，吸收东方家具的连锁管理经验，以旧市场的吸引力，必将在2010年取得新的成就。
评论：防守不是等待兔子，而是主动调整防守作为攻击。当杭州家居市场的数量和规模已经饱和甚至过剩时，业内早就有一种声音认为，过度扩张导致了大量资源的浪费和恶性竞争的滋生。因此，与巨大的扩张斗争相比，不断寻求自我完善的调整防守也是一个好政策。
